承認錯誤的威力

我們看過很多知名人士或企業公開承認錯誤的事件，背後大部份都有著公關公司”教路” ，出發點是如何平息公眾不滿，甚至出於如何挽救自身品牌，基於人性的心理。

聖人也會犯錯，身為企業中領袖，你又是如何處理自己犯下的錯誤？這是一個很值得深思的題目。

商場上，相信大部份人也會首先像公關公司出發點一樣，如何處理才能被大眾接受，以大眾期望為先，如心理專家能化危為機，壞事變成好事，便是更好。

那麼，你是誰呢？Who are you? 你期望自己、一個被你自己欣賞的自己是怎樣的？如果不關於大眾的期望，你對自己有什麼期望？真實的你，要讓人認識嗎？真實的你，要讓自己認同嗎？

人本領導力 Humanistic Leadership 說明的是容許員工犯錯，以鼓勵真實承認錯誤為基礎，亦以身教為先，以身作則。當以真實的你，用真心說話的那一刻，就是感受 「承認錯誤的威力」的時候。